Василий Сопромадзе: "я решил отложить покупку Роллс-ройса"
22.12.2008 17:13 "Я верующий человек, и знаю, что если не сдаешься и сам на
себя руки не накладываешь, никакой кризис не страшен. Если людей от страха не
увольняешь, не паникуешь, все будет хорошо. Я в панику не впадаю, но дискомфорт
испытываю. Бизнес напряженно ждет марта 2009 года, на который как кто-то
говорит, придется пик кризиса. Но своими действиями люди его только приближают.
Я не сократил ни одного человека, я вообще не понимаю тех,
кто это делает. Допустим, четыре-пять человек в компании получают зарплату
$5000. В общей сложности на них можно сэкономить $25-30 тыс. но это не спасет
многомиллионный бизнес, а если спасет, то он левый. Если массово увольнять менее
оплачиваемых сотрудников, то кто работать будет? Как объемы осваивать? Кризиса в
стране не было, мы должны были встретить его во всеоружии. Ведь что произошло? ОАО "Россия" с советом директоров
перестало получать доходы от экспортных операций. Но оно могло их получить на
внутреннем рынке в том же количестве, что и до кризиса. И для этого банкам были
даны деньги. Но вместо того, что бы кредитовать строительство, производство,
банкиры меняют рубли на доллары и выводят за границу. Из-за этого бизнес должен
сокращать производство, увольнять людей. Об этом предупреждал еще Маркс:
"товар-деньги-товар", если цепочка нарушена, ничего нет. Я переживу кризис успешно, потому что мой принцип в бизнесе
всегда такой – натягивать одеяло так, чтобы не простудиться. То есть, я всегда
точно рассчитывал свои силы, не брал кредитов, хотя это не Василий
Сопромадзеправильно. Надо брать, но так, чтобы можно было рассчитаться в
любой момент. Это единственно лекарство: рассчитывать свои силы и не предаваться
панике. В личном плане я решил отложить покупку Роллс-ройса и дома в
Монте-Карло. Не время. Но кризис – это и отличная возможность заработать. Я,
например, знаю, дом на Московском проспекте, который сейчас стоит $300 тыс.
Можно объединять капиталы и покупать, чтобы потом выгодно спекульнуть. В то, что
цены на недвижимость упадут, я не верю. Я 25 лет в бизнесе и такого ни разу не
было. В 1998 году 1 кв.м на Невском пр. стоил $1500, год назад $25
тыс, сейчас $10 тыс, но не 1500. Даже с учетом того, что тысяча долларов сейчас
и год назад – совсем разные деньги, недвижимость стоит дороже. В моих
бизнес-центрах все хорошо. Заполняемость 100%, никто из арендаторов не разорвал
контракт и попросил снизить аренду, потому что цена с самого начала была
правильная. Они знают, что если уйдут от меня, ничего лучше все равно не найдут.
Кризис не означает, что есть будет нечего. Просто благ будет немножко меньше. У
кого-то, например, не 4 квартиры, а 2. Так что главное – не паниковать" -
Василий Сопромадзе. Биография:Василий СопромадзеРодился 9 декабря 1963
года в городе Поти, Грузия.В 1985 году после стажировки за рубежом окончил
Ленинградский инженерно-экономический институт им. Пальмиро Тольятти
(ИНЖЭКОН).С 1985 по 1987 год прошел путь от мастера до начальника участка в
тресте №6 "Главленинградстроя".В 1987 году назначен главным инженером НППО
"Реставратор". В 1988 году был избран его директором.В 1989 году создал и
возглавлял до 1996 года холдинг "ИТУС".В 1998 году основал "Корпорацию С" и
до 2007-го оставался ее президентом. Некоторые известные проекты Сопромадзе:Жилой дом у
Михайловского манежа, на Итальянской улице, перед которым стоит памятник
Тургеневу.Жилой дом на набережной Фонтанки, между цирком и Михайловским
замком.Торговый комплекс Vanity Opera позади Казанского собора.Проекты,
оставшиеся нереализованными: дом на месте сквера на Каменноостровском проспекте,
28 и в Михайловском саду, во дворе Этнографического музея.
