Петербург: Хочешь потерять друга – возьми его к себе на работу

Как показал опрос компании Begin Group, только 40% руководителей никогда не принимали на работу своих родственников или друзей. Треть респондентов (33% начальников) признались, что делали это не раз. Чуть меньше (27%) трудоустраивали в свои организации близких "в исключительном случае".

Российские руководители чаще своих европейских коллег берут к себе на работу друзей и родственников. Эта практика в большей степени распространена на периферии.

Интересно, что близких продолжают нанимать, несмотря на то, что все чаще в качестве одной из основных причин поиска новой работы сотрудники российских компаний называют именно наличие родственников в составе руководства на прежнем месте.

Как правило, уход связан с каким-либо серьезным конфликтом друзей-коллег и родственников-коллег. В большинстве случаев оптимальным (а порой и единственным) вариантом его разрешения может стать только уход одной из сторон.

Почему же все-таки менеджеры продолжают наступать на те же грабли, принимая на работу родственников и друзей? Как считает директор Центра международной и региональной политики (CIRP) Борис Кузнецов, причина в том, что руководитель, как и любой человек, надеется и верит, что другу или родственнику можно больше доверять, что он не будет ничего скрывать и действовать за спиной, забывая, что все личное только вредит делу, осложняет ведение бизнеса и может привести к его разделу.

Кроме того, бывает трудно объективно оценить достоинства и недостатки своих друзей и родственников. А наличие в команде бизнесмена друга лишь дает другим сотрудникам основания подозревать его в необъективности и порождает зависть.

"ДП", приложение "Менеджер"