Когда руководитель боится принять на работу опытного сотрудника
07.07.2008 15:34 "На узкую техническую позицию был найден уникальный кандидат (всего пять
человек с подобным опытом работы в городе), – говорит директор московского
представительства консалтинговой группы "Альфа Персонал" Елена Семенихина. – Все
шло хорошо до последнего этапа собеседования с непосредственным руководителем.
На этой встрече менеджер рассказал кандидату, что у компании нет средств на
финансирование серьезных проектов, что все они уходят к конкурентам, которые
сидят этажом ниже в этом же здании, что о росте (ни профессиональном, ни
карьерном) можно и не мечтать". Естественно, кандидат отказался. Елена Семенихина уверяет: зачастую руководители ведут себя подобным образом,
когда боятся принять на работу сильных подчиненных либо попросту не умеют
проводить собеседования. В этом случае мотивирующая схема не понадобится.
Мотивировать будет некого. Если же никакие способы удержать в компании хорошего специалиста не
сработали, то руководителю стоит провести "интервью на выходе". Могут всплыть
неожиданные проблемы, о которых руководство не догадывалось. Но для этого нужна
честность перед самим собой. Очевидно, что руководитель даже очень крупной компании, проводя переговоры с
кандидатом, не должен вести себя высокомерно, потому что высокомерием можно
подтолкнуть кандидата на поиск такого места, где работодатель проявит к нему
должное уважение. Ну а самое главное, высокомерие – признак невоспитанности, а
значит – несоответствия тому высокому социальному статусу, на который сам
руководитель претендует.
