Как защитить себя от увольнения
23.03.2009 12:17 "По нашим оценкам, после объявления в компаниях о
сокращениях "заболевают" около 20% работников, то есть каждый пятый, —
говорит управляющий директор петербургского офиса InterComp Татьяна
Модеева. — Многие из них действительно болеют. Кто подхватывает простуду,
кого подкашивает стресс. Но встречаются и не совсем честные работники". По
оценке InterComp, сегодня на 20 больничных листов приходится один липовый. Цена фальшивого больничного для работодателя — потеря
денег и пересдача отчетности. "То, что работодатель принял к учету липовые
больничные листы, обнаруживается, как правило, при проверках Фонда социального
страхования. В таких случаях фонд не оплачивает больничные за счет своих
средств. Но так как эти больничные уже были оплачены предприятием, то эти
расходы работодатель несет за свой счет. Помимо этого, подлежит пересдаче
отчетность предприятия", — поясняет Татьяна Модеева. В первую очередь проблема фальшивых больничных листов
актуальна для белых компаний, которые оплачивают больничные в полном объеме. В
меньшей степени, конечно, — для работодателей, выплачивающих зарплаты по
серым или черным схемам. Пару лет назад Конфедерация британской промышленности
посчитала, во сколько обходятся больничные экономике страны. Выяснилось: если
работник берет в год 7 дней по болезни, экономика Великобритании недосчитывается
13,4 млн фунтов стерлингов. В России, по некоторым экспертным оценкам, потеря по болезни
10 рабочих дней стоит экономике страны 4% ВВП. Если исходить их этих оценок, в
2008 году потери составили свыше 1 трлн рублей. Согласно исследованию Kelly Services, примерно 11% россиян в
2008 году хоть раз, но прогуливали работу, сказываясь больными. Как
защитить себя от увольнения С мнимыми больными компании борются по–разному. По словам
руководителя отдела рекрутмента компании "АНКОР" в Петербурге Светланы
Лавриненко, большинство компаний наказывает прогульщиков рублем. "Если работник отсутствует в офисе более 4 часов, не сообщив
об этом руководству, оформляется отпуск без сохранения заработной платы, —
рассказывает Светлана Лавриненко. — Однако есть более действенный
инструмент: предоставление сотрудникам возможности в течение года брать
несколько дней без объяснения причин. Это может быть, к примеру, 7 дней в году.
При этом нельзя брать их за один раз. То есть сотрудник имеет возможность решать
возникающие бытовые вопросы без необходимости обманывать своего работодателя, а
работодатель регламентирует отсутствие своих сотрудников в офисе, повышая их
лояльность к себе". Кстати, на Западе некоторые компании борются с прогулами...
премиями за постоянную явку на работу. На заметкуБольничные листы по нетрудоспособности
оплачиваются у 77% сотрудников, участвовавших в опросе Kelly Services в 2008
году. 47% респондентов чувствуют себя виноватыми, когда вынуждены отсутствовать на
работе, даже если они вовсе не симулируют, а честно болеют. Анжелика Тихонова
