Экс-президент "Ситроникс": "инновации будут не прихотью чудаков"
14.07.2009 08:25 "ДП": Евгений, как вы думаете, какие инновационные продукты будут
востребованы в ближайшее время? Е.У.: Есть два тренда, которые будут формировать будущее, -
экология и здоровье. Мы вдоволь поиздевались над матушкой-природой, и она может
ответить. Поэтому развитие "зеленых" технологий неизбежно. Второй тренд
различается для развитых и развивающихся стран. "Золотой миллиард" волнует
здоровье и долголетие, поэтому будут развиваться технологии, которые позволяют
производить экологичную пищу и продлевать жизнь. Что касается развивающихся стран - в них будут востребованы
технологии, которые позволят накормить многомиллиардное население стран
Юго-Восточной Азии. На мой взгляд, бизнес станет более человечным. В новых
условиях человек и человеческий капитал будут значить больше. Вообще, время
кризиса - это время Евгений
Уткинпридумывать вещи, которые выстрелят через 3-5 лет. "ДП": Что выстрелит? Е.У.: Это будет что-то совсем новое. В прошлом веке (до
кризиса) мы оценивали бизнес внутри индустрии, сравнивая себя с "братьями по
цеху". Кто-то строил вертикально интегрированные компании, кто-то фокусировался
на отдельных сегментах цепочки добавленной стоимости. Все помнят пример, когда
внутри IT-индустрии IBM проморгал момент рождения персональных компьютеров,
закрыв свое соответствующее подразделение. Так появились Microsoft и Intel,
которые вот уже 30 лет определяют IT. В данном случае новая идея и, соответственно, новые лидеры
родились внутри отрасли. Но на зрелом этапе развития, когда рынок уже
структурирован и консолидирован, новые идеи приходят извне. Первой ласточкой
было появление компании Google. Google - это абсолютно новый взгляд на
потребности пользователей IT. Во времена кризиса стоит ожидать революционных изменений в
устоявшихся представлениях об отраслевом устройстве экономики. Я думаю, в
перспективе ближайших 5-10 лет появятся новые имена не только компаний, но и
индустрий. "ДП": Какие должны быть предпосылки для появления
инноваций? Е.У.: В том, что касается инноваций, есть много
иррационального. До последнего экономического катаклизма самым важным параметром
была скорость: скорость разработки идеи, доведения до продукта, выведения на
рынок. Это получалось лучше у тех, у кого было больше свободы в принятии
решений, в финансировании, в передвижении. "Быстрый или мертвый" - рецепт от одного из самых успешных
предпринимателей всех времен - одного из основателей Intel Энди Гроува.
Что будет завтра и какие рецепты для появления инноваций - та же свобода. Только
теперь это прежде всего свобода от стереотипов, которые были созданы вчера, во
время уходящего в историю этапа развития мировой экономики. "ДП": Но ведь мало кто думает новаторски. Или сдаются, уходят из
бизнеса, или ждут, когда все "наладится". Е.У.: Есть три волны развития постсоветского бизнеса. Первые
капиталы в России построены на развале СССР. Важно было просто оказаться в
нужном месте с нужными связями. Вторая волна построена на приватизации, по сути
это то же самое. Третья - земля, недвижимость. До сих пор реально не было
потребности в инновациях, почти никто не сталкивался с конкуренцией. Основным
мерилом успеха были баррель и квадратный метр. Но уже завтра инновации будут не
прихотью чудаков, а реальной необходимостью, способом выживания в реальной
глобальной конкуренции, которая только наступает в нашем регионе. "ДП": Бизнес, связанный с квадратными метрами, закончился несколько
месяцев назад. Русская ментальность помогает или мешает инновациям? Е.У.: У нас всегда существовала проблема дефицита
интерпренеров - не людей, которые придумали что-то, а тех, которые, понимая
технологию, предугадывая потребности, могут найти для этого рынок сбыта,
построить бизнес. В чем успех Силиконовой долины? Были созданы такие условия,
что новатор очень быстро мог стать публичным миллионером. Статус и деньги в
короткий срок - основной двигатель бизнеса. В России же есть традиция, когда
человек что-то делает, расправляет крылья, опускать его на землю. Следующая проблема - проблема разделения полномочий между
владельцами и управленцами. Типичный портрет моих коллег по бизнесу: технарь,
инженер 15-20 лет назад основал компанию и с тех пор ею руководит. В нашей
индустрии нет традиции разделять владение и управление. Попытки российских ФПГ
создать "карманную" хай-тек-компанию тоже не увенчались успехом, правила из
"бизнеса квадратных метров" не работают в инновационном. Структура управления в инновационном бизнесе проста и имеет
четыре столпа: вдохновляющий руководитель, который превращает мечту в цель,
мотивированная команда менеджеров-партнеров, которая совместно разрабатывает
стратегию достижения цели, свободные от мысли о кнуте и вдохновленные пряником
сотрудники компании, которая имеет "великую миссию", и владельцы (инвесторы),
думающие не только о квартальных показателях. Инновационный бизнес невозможен без свободы, это бизнес в
стиле джаз. В России же структура компаний копирует государство, это с ХIХ века
так. Интерпренер задает тему, провоцирует в хорошем смысле, возбуждает своих
партнеров и коллектив на джем-ейшн. Помимо свободы у человека должна быть
впереди какая-то морковка - великая цель. Интерпренер же перекладывает эту мечту
в конкретную цель и рисует стратегию. "ДП": Рынок IT первым из всех отраслей бизнеса глобализировался.
Какие есть преимущества и недостатки глобальных рынков? Е.У.: Я считаю, что национального бизнеса вообще не может
быть. В IT-сегменте не существовало ни монополии, ни олигополии. Мировая
индустрия IT консолидирована. Есть Intel и Miсrosoft, IBM и Oracle. 90% маржи в
цепочке добавленной стоимости находится в этих компаниях. Нам остается 10% -
донесение сервиса до конечного потребителя, нишевые продукты, интеграция
решений. И здесь мы конкурируем с мировыми компаниями, верящими в наш
рынок, но мы имеем преимущество в малом и среднем бизнесе и в бизнесе,
регулируемом государством. Проблема последнего - слишком мало маржи остается
непосредственно исполнителям проектов. Опять же - традиции, описанные еще
Николаем Васильевичем Гоголем. В футболе плохая погода повышает шансы на победу
менее профессиональной, но более мотивированной команды. Я верю в будущее
хай-тек-компаний из нашего региона, кризис поможет. "ДП": По какому принципу вы выбираете активы, в которые
инвестируете? Е.У.: В жизни ты делаешь то, что приносить тебе fun, или
деньги, или комбинацию из этих двух составляющих, которая на данный момент тебя
устраивает. Я пытаюсь пробовать то, что в нашем регионе может выстрелить через
несколько лет. Есть несколько проектов в Израиле, Штатах, Канаде, связанных с
альтернативными технологиями, микроэлектроникой, программным продуктом. Всю свою
бизнесовую жизнь я проповедую "эффект машины времени": мы можем что-то
придумать, разработать, но не можем предугадать, что будет востребовано на
рынке. Постсоветские страны отстают с точки зрения потребления. На развитых рынках продукты, сервисы выводились раньше, чем
они востребованы здесь. Поэтому у меня был принцип инвестировать в актив за
рубежом, а ресурсный центр, центр разработки делать здесь. Тогда появляется
возможность, с одной стороны, оптимизировать затраты, предугадывать, что будет
востребовано здесь, на этом рынке, через несколько лет, и учиться продавать.
Когда мы начнем предугадывать, что нужно рынку, освоим инновации не только в
технологиях, но и в управлении - это будет более интересная комбинация. К тому
же сейчас, во время кризиса, можно покупать активы за рубежом по доступной
цене. "ДП": Кризис - это время инвестировать? Е.У.: Кризис - это время мечтать и строить долгосрочные
планы. Сейчас важно без лишней суеты (на этом этапе - без советов от Энди
Гроува) искать новые возможности, они обязательно появятся. Осенью их будет
гораздо больше. "ДП": Какое, на ваш взгляд, в России соотношение тех, кто мечтает и
реализует мечты? Е.У.: Не верю ни в одну большую идею, где
один кто-то мечтает, а остальные реализуют. Только тогда, когда мечта станет
предметом достояния команды, когда критическая масса работников компании
проникнется этой мечтой, можно реализовать любую, даже самую безумную идею. Помните, у Тарковского в "Сталкере" сцена у порога той самой
комнаты: исполняются только самые искренние желания. Чтобы не произошло так, как
это случилось с Дикобразом, нужно знать, что это именно то, во что ты веришь, не
обманывать самого себя, собирать команду и реализовывать.
