Евгений Касперский: Как мы захватили мир
08.02.2010 08:03 Руководить глобальной компанией — значит работать сразу по всему земному шару. В прошлом году у меня было 90 перелетов, в воздухе я провел 360 часов, за последние 6 месяцев побывал в 21 стране. Управлять глобальной компанией значит уметь преодолевать различия в менталитете. Например, мы открыли офис в Японии, но не ждем, что он начнет приносить нам доходы раньше чем через 10 лет. Японцы очень консервативны. Для них и Microsoft еще молодая компания. А путь к сердцу сотрудников нашего китайского офиса я нашел через деньги. Конечно, деньги любят везде, но в Китае их любят показательно. Так, в качестве новогоднего подарка наши сотрудники в Китае играли в лотерею на деньги и радовались выигранным купюрам с детской непосредственностью. Кстати, про русские компании за рубежом до сих пор думают, что в них бюрократия, на ключевых постах работают родственники, а за опоздания с сотрудников взимаются штрафы. Евгений Касперский Я считаю, что и в России, и за рубежом нужно открывать офисы с нуля и набирать только новых сотрудников. Это принципиальная позиция. Я принципиально не покупаю уже готовые компании, ни в России, ни за рубежом. Пробовал покупать, ничего не получилось. Потому что в другой компании другая корпоративная культура. Мы стараемся поддерживать атмосферу свободы, изобретательности и личной ответственности. На то, чтобы сотрудники сторонней компании адаптировались к нашей культуре, как правило, требуется не менее 2–3 лет. Именно 2–3 года уходит и на то, чтобы раскрутить филиал в другой стране с нуля. Поэтому, по моим подсчетам, скупать готовые компании невыгодно. Кстати, оказалось, что англичанин Ричард Брэнсон, основатель глобальной компании Virgin, считает так же.
