Генпрокуратура нашла в Росморречфлоте откат и огромные премии
28.06.2010 16:14 Обнаружены грубые нарушения закона при организации работы одного из бассейновых управлений, сообщает пресс-служба генпрокуратуры, не уточняя, что это за управление. "Системные упущения в организации контроля за деятельностью этого учреждения способствовали злоупотреблению полномочиями со стороны ряда должностных лиц. Руководство управления, рассматривая эту государственную организацию как особый вид собственного бизнеса, использовало предоставленные полномочия в целях извлечения личной выгоды. В частности, нередко допускалось необоснованное расходование значительных бюджетных средств и неправомерное предоставление преференций аффилированной коммерческой структуре", - пишет пресс-служба ведомства. При попустительстве со стороны Росморречфлота управление направляло значительную часть бюджетных средств и прибыли не на выполнение госфункций, а на премиальные руководству. Так, пять лиц руководящего состава учреждения премированы на 300-400 тыс. рублей. Руководителю управления неправомерно выплатили премию и зарплату в размере 1,6 млн рублей. Решается вопрос о возбуждении уголовного дела. Под видом экономии средств управление с сентября 2009 года самовольно прекратило навигационное обслуживание нескольких рек. Это повлекло нарушение прав судовладельцев, поставило под угрозу снабжение топливом и продовольствием ряда населенных пунктов и создало предпосылки для возникновения чрезвычайных ситуаций. При бездействии Росморречфлота и непосредственном участии руководства учреждения приобретенные аффилированным ему лицом плавсредства на общую сумму 4,1 млн рублей через три месяца перепроданы бассейновому управлению вдвое дороже – за 8,2 млн рублей. По факту возбуждено уголовное дело. В Федеральное агентство морского и речного транспорта внесено представление об устранении выявленных нарушений закона. Перед руководителем Росморречфлота поставлен вопрос об усилении контроля за неукоснительным соблюдением законодательства подведомственными учреждениями.
